一旦事業撤退しておきながら、再度メンバーを変えて市場開拓しようとしている企業があります。そこには親しい人も勤めているので、 相談があったのですが、「いまさらどうして」という感じです。
過去の経緯を無視して、何とかなると思っているとしたら大間違いです。撤退したのは理由があってのことだと聞いていたからです。
今回も新たな戦略もなければ、なぜ過去にうまくいかなかったのかという分析が正しくなされていないのです。それでは１年経てば、また撤退ということになると思います。
新規事業を立ち上げるというのは、まったく視点を変えてニーズを掘り起こすということです。そこには価値観の転換が必要なのです。
聞いてみると、上司はなんら新たな発想のできる人ではないということです。それでは失敗するのは見えています。気合だけでうまくいくはずはないと、私は冷ややかに断言してしまいました。私の見方が間違っているかどうか、１年後には結果が出ます。 和合実
