新規事業を模索する企業は多いのですが、その新規事業に他社がやっているから、自社でもという発想ではうまくいきません。 企業の命運をかけるぐらいの状況を作り出して、全社員が協力するという体制作りが必要です。一部の者がやっていることと思われてしまうと、抵抗する者も出て、うまくはいかないのです。
企業には企業カルチャーがあり、時に新規事業にはカルチャーショックを受けるぐらいの意識改革が必要な場合もあります。この意識改革は、中途半端ではうまくいかないのです。
戦略もなしにニーズがありそうだからでは、ビジネスはできません。それに物まねではダメですね。他社にはないもの、すなわち独自性を持ち、他社の追随を許さない顧客に支持される何かがないといけません。
新規事業の成功の可否は、トップがどれだけ真剣に関与しているかだと感じます。 和合実
